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5月30日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌到云南魯巧三分部調(diào)研。

杜文昌深入項目建設(shè)施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項目履約管理情況的匯報，細(xì)致摸排當(dāng)前項目重難點及下階段施工計劃，實地查看了新坪隧道、青山隧道、包谷垴隧道等多個施工點，并詳細(xì)了解了項目進(jìn)展、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等方面的落實情況，結(jié)合項目實際針對性提出措施建議。

就做好下階段重點工作，杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立紅線意識和底線思維，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高交通運(yùn)輸、安全施工管理水平，抓緊抓實抓好安全生產(chǎn)各項工作。二是要嚴(yán)格對照集團(tuán)公司“三化管理”驗收及考核清單，逐條逐項、不折不扣抓好落實，堅持以結(jié)果考核為導(dǎo)向，及時調(diào)整工作偏差，精益求精提升項目管理水平，提升項目管理能力。三是要持續(xù)強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)，發(fā)揮好技術(shù)能手的帶頭作用，做好師帶徒傳幫帶工作，打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍。切實做好員工后勤保障工作，關(guān)心關(guān)愛員工成長，進(jìn)一步提升職工的幸福感和滿意度。